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制造型企业如何让供应链提速?

来源: 时间:2018-02-10 10:10:52

库存积压是制造企业常常遇到的难题。一方面,消费者需要的工厂却没生产;另一方面,工厂生产的却不对消费者口味。究其原因,不是因为制造业经营水平倒退,而是因为业务扩张太快、需求过度多元化,传统的经营模式没法满足“速度经济”的要求。

这似乎是行业发展到一定阶段的通病。例如十几年前的家电行业,库存就是个大问题,长虹彩电不得不注销几十亿元的库存,也是因为在全国、全球扩张的战略下,生产与供应链系统跟不上的原因。但是,经过成十年的“补课”,家电行业一方面有效管理需求,从无节制的“跑马圈地”转向相对有节制的扩张与增长;另一方面,该行业的供应链管理水平进一步提升,所以库存问题虽然不时蹦出来,但更多是公司个例,而不是行业灾难。

所以说,制造企业库存问题似乎是消费者需求多样化造成,但深究自身原因,其实是生产与供应链缺少灵活性,没法快速响应变化了的需求,其解决方案是建立快速响应的供应链。快速响应取决于三个方面,相应地,企业也应该三管齐下,综合提高:

首先是推动基本设计的标准化。比如说在重型卡车、大型巴士行业,每个客户的需求都可能不同,但在经营良好的公司,基本车型,特别是车盘底座,都有标准化设计,把差异化控制到最低。

其次是增加供应链的信息透明度。在过去,拿信息换库存可以说是供应链管理的一个重点。供应链上的各合作伙伴,环环相扣形成了供应链。每两个环节之间都有缝隙,而填补缝隙的要么是信息,要么是库存。

比如说销售的信息共享不充分,透明度欠佳,就增加生产运营的不确定性;而对于不确定性,供应链的自然反应就是增加库存。于是库存就上来了。这种不确定性会在供应链传递,并逐级放大,离需求源越远,变动越大,是造成供应链库存积压的根本因素。造成信息欠透明的原因,一方面是不愿共享信息,是个态度问题;另一方面是缺少合适的IT方案,是个技术问题。

另外,还需从上游管好供应商,提高供应商的响应速度。资源渠道是制造企业经营的重要一环,拥有自己的圈层资源,优化与上下游企业的联结,将有效帮助降低生产成本、解决产品销售市场问题。

如“互联网+制造业”服务平台一呼百应,致力以大数据为基础构建世界级的B2B生态圈,凭借平台670多万用户和每年600多亿元采购订单的优势,形成覆盖钢材、化工、布料、汽配等行业的制造业线上生态圈,每一个垂直领域的企业都能找到属于自己的资源,链接上下游,共享制造业的巨大商机。

备选供应商机制是一呼百应制造业生态圈的核心。根据用户搜索和采购交易行为,系统会自动推送优质备选供应商。一方面,采购商有机会以更低的价格买到同等甚至更优质的原料;另一方面,该机制为供应商带来更多精准用户,提升交易量。

传统B2B2C模式帮助企业把产品销售出去,解决企业产品销售市场问题,而一呼百应是专门解决企业产品生产原材料问题,即帮助企业把一个产品生产出来。可以说,百度是互联网信息的入口,腾讯是社交的入口,阿里、京东是电子商务的入口,而一呼百应是全球生产制造业的“互联网+”入口。

企业采购,上一呼百应!

如果供应链上游环节问题得不到妥善解决,就给订单层留下无穷无尽的问题。或许有人会说,市场要求制造业的生产周期越来越短、节奏快,哪有时间来选择合适的供应商、管理供应商绩效?其实,越是此类挑战大的行业,越应该加强供应商管理,只要善于借助B2B平台之力,快速匹配合适的供应商,磨刀一样不误砍柴工。

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