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从0到10亿的飞跃,江小白是如何燃爆营销圈的?

来源: 时间:2017-08-17 15:11:56
从0到10亿的飞跃,江小白是如何燃爆营销圈的?

  江小白的一个表达瓶燃爆了整个营销领域,也使得江小白从一个名不见经传的小品牌,一下跃变为一个红遍全国的酒类黑马,更是俘获并牢牢抓住了80后、90后年轻人的心。

  江小白前营销总监写下此文,总结了4点,为你揭秘江小白从0到10亿的营销法则。

  江小白的异军突起,营销界绝大多数人把我们的成功归结为:江小白方案的成功、江小白表达瓶的成功、产品创新的成功、社会化媒体营销的成功......

  你们看到的都只是冰山的一角。在传统行业在做创新的企业非常多,在新生代小酒领域也有很多的大酒业(上市公司)推出跟我们相似的产品,最终都不一而终。一样的产品定位、一样的消费群体-8090后,而且他们拥有强大的渠道和资本等先天优势,但还是没有成功。

江小白酒瓶

这里最大的一个关键点是:战略规划。 

绝大多数传统企业的创新是基于获取短期利益出发,跟进跟风,渠道运营思维;而我们是基于一个追求长期价值而出发,品牌运营思维!

  品牌建设不是三五天就能做到的事情,全中国300多万家的终端,也不是一两年就能吞并覆盖,这一切都是需要时间沉淀,这就是创新企业和小企业的机会点,而大企业所不具备的,大企业所不懈的。

  创新品类不论是市场规模、运营模式、利润率都无法与它现在的核心产品相比,更不用提政治风险和市场风险,所以看到机会他们只能试一试.这也就是酒类和快消品企业最大的不同:酒类企业基本都是单一品牌运营,而快消品却是多品牌运营,如农夫山泉其下:农夫山泉、维他命水尖叫、茶π......

  江小白的崛起,不单单是因为一个文案、一个IDEA、一个产品创新、一个营销创新,而是一个系统运营的创新,它提升了渠道效率、传播效率、运营效率、沟通管理效率。

战略模型建立

在移动互联网时代,一个品牌的建立有两大板块:

  1.线上,利用互联网+掌控制空权,精准打击C端,建立品牌;

  2.线下,无论你的品牌传播再牛逼、创意营销再特定、文案再动人,如没有系统化的线下营销作落地,一切都只是昙花一现。

  在中国,酒水市场6000多亿,这个市场足够庞大,有多少品牌是你没听说过的?

  人家在一个100万人口县一年也能干个1个把亿;在一个地级市一年也能干个2、3亿;在一个省,人家少则能干3、5亿,多则能干92亿(洋河江苏);所以不是人人都能干成全国性品牌的,能把一个品牌在一县或一市建立起渠道壁垒就非常优秀了。

  如能在一省建立起品牌壁垒就绝对是大师级了,因此为了造就更多的大师,今天就是围绕一个省来分享“四力法则”:产品力、传播力、执行力、渠道力!

  一、执行力

  打仗必先有人,有人就有组织,有组织就有架构!

  因此我们必须快速把队伍建立起来,要建什么样的队伍呢,战事规模大小来定。深入一线立体式普查这个省,然后数据分析、评估,建立模型,定出5年品牌战略目标、分化目标,制定执行路径、方法论,制定战术线路图,要达到战略目标必须匹配什么样的资源和能力,因此就推倒出我们要建立什么的组织架构了。销售老总什么段位,公关总监、品牌总监什么段位,队伍多大规模,队伍打仗能力如何匹配.....

  二、传播力

  在移动互联网时代,传统传播渠道正一步步被边缘化,失去往日的光环;新媒体快速崛起,传播渠道也日渐碎片化。品牌要在区域市场快速引爆,精准打击用户,内容营销是核心。从三个不同的方向跟大家分享:

  1、2015年,我们在长沙制作了一条情怀视频:江小白版《友情岁月》。

  每一个8090后心中都有一个“山鸡哥”、“陈浩南”,我们直插这一代的情怀内心:来忘掉错对,来怀念过去,曾共渡患难日子总有乐趣,不相信会绝望,不感觉到踌躇,在美梦里竞争,每日拼命进取......

  我们制作了一个高质量的情怀视频,调动全湖南的新媒体渠道:所有公众、个人大号、朋友圈、社群、一切大伽、网红等在周三晚上8点集体传播,24小时突破100万+,(三十天左右视频的点击率达到亿人次)然后又通过权威网媒和纸媒跟进报道,进行第二波的公关营销,持续提升品牌热点,把整个事件营销提升成一个新闻热点,彻底引爆区域市场。

  2、餐饮版拾人饮。

  我们一直在思考有没有一款这样的产品:

  ① 抢占即饮终端黄金陈列位;

  ② 在与消费者0距离接触时能引发自主传播;

  ③ 稀缺、终端和消费者都喜欢;

  ④ 足够十个八个兄弟在一起时开一瓶畅怀痛饮。

  顺其自然我们推出了江小白拾人饮2000ml(4斤)装,一款让消费者尖叫的产品,引发消费者争先恐后合影分享朋友圈的产品!

  必胜拾人饮---团队建设利器,中国第一款定位为“团队建设管理用酒”、帮助团队打鸡血!

团建利器

  50人以内的公司(部门)无需企业文化和管理制度,一顿酒就能解决,不行,就两顿!打胜仗,开一瓶必胜;大会战,开一瓶必胜;部门聚会,开一瓶必胜,兄弟们一起扛枪、一起战斗、一起大碗吃肉、大碗喝洒。

  如我们的战略兄弟单位:”三只松鼠“内部十分提倡团队管理要靠酒。章燎原认为,酒是一个非常好的社交产品,酒能让人打开心扉。世界上没有一瓶酒解决不了的难题,如果有,那就两瓶。必胜就这样悄无声色的占领了团建朋友圈,每一条团建朋友圈分享传播必有”必胜拾人饮“的身影!

  3、小约在冬季“江小白年度约酒大会

  一场会聚大伽、网红、小众艺人、社群领袖、小白粉、媒体达人......的年度盛宴!

  12月,一个属于江小白的月份,全国32省江小白”小约在冬季“年度约酒大会每天都在不同的城市燥热,品牌热点持续不断的升温直至引爆!酒会不是陌生的酒会而是一场有温度的老友相聚;江小白不再是一瓶冰冷的酒而是一瓶有温度的社交情绪饮料!

约酒会

  三、产品力

  产品创新营销,一定要突破传统思维,基于互联网的创新技术从用户需示出发。

  产品是企业经营的战略原点!产品是营销的起点,好的产品用引起用户的热议,自主传播,会成为流量的入口!

  产品设计一定要解决两大痛点:

  1.提升用户体验溢价,有参与感;

  2.自主传播!颠覆传统营销思维:产品出来了,再想着怎么做传播、怎么做覆盖、怎么做促销、怎么做消费者培养......

  四、渠道力

  管理模式分为四个部分:渠道模式、经销商模式、分销管理模式、业务员工作模式。不同的市场布局、不同的市场阶段、不同的经销商运用的管理模式都不同,我们管理者定位也要不停的转化:运动员、裁判员、教练员轮回转化!

文章关键词: 酒类 营销

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